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중소기업과 대기업의 전통적인 일본 비즈니스 관리 시스템

대기업의 일본 경영 시스템에 대한 일반적인 이미지는 일본 소규모 기업에서 사용되는 경영 시스템과 동일하지는 않더라도 매우 유사합니다. 왜냐하면 비즈니스 관리 시스템은 결국 특정 국가 문화의 산물이기 때문입니다.

일본의 경제적 기적을 어떻게 설명할 수 있을까? 제2차 세계대전 이후 1970년대까지 일본은 엄청난 경제적 변화를 겪었습니다. 1980년대에 일본은 다른 나라들의 부러움과 존경을 받는 세계 2위의 경제 대국이 되었습니다. 20세기 후반의 놀라운 경제적 번영 시기는 일본의 ‘경제적 기적’으로 알려졌습니다 세계사.

20세기 후반 일본의 경제적 성공 뒤에 있는 이유를 설명하려고 시도한 학자들의 다양한 주장이 있으며, 그 주장은 상당히 다양합니다. 이러한 이유 중 하나는 일본의 경제적 성공이 순전히 일본의 문화와 전통의 결과이기 때문입니다. 이 주장은 문화가 국가 경제의 주요 기여 요인이라는 가정에 기초하고 있습니다. 모리시마는 일본의 경제적 성공의 맥락에서 일본의 유교 전통이 핵심적인 역할을 했다는 점을 강조하면서 “종교적, 윤리적 체계가 인간의 경제적 행동을 형성하고 결과적으로 경제의 본질과 성과를 형성한다”고 주장했습니다. 20세기 후반 일본의 성공을 이해하기 위해 시장 규제, 예를 들어 시장 신호에 대한 일본의 대응, 전략 산업을 선택하고 육성하는 관료적 규제, 일본의 정치, 경제, 사회적 조건과 같은 다른 아이디어가 사용되었습니다.

성공적인 일본 경제는 1973년 석유파동을 기점으로 석유 가격이 4배나 폭등하면서 쇠퇴하기 시작했고 이는 일본 경제 실패의 촉매제로 작용했다. 실제로 높은 유가는 일본 제조업에 부정적인 영향을 미쳤다. 일본은 에너지 의존적 산업에서 지식 기반 산업으로 관심을 집중함으로써 위기가 악화되는 것을 막고 경제의 건전성을 향상시키는 방식으로 대응했습니다. 일본은 1987년부터 90년까지 ‘버블 경제’를 경험했습니다. 이는 자산 가격, 특히 토지와 주식의 가격이 실제 가치를 훨씬 뛰어넘는 결과로 발생했습니다. 1990년 일본은행이 기준금리를 인상하면서 땅값이 급락했고, 이로 인해 대규모 주식 매각이 촉발됐다. 이후 일본은 인구 노령화, 아시아 외환위기 등의 난제에 직면했지만, 상당히 회복되어 오늘날에도 미국, 중국, 유럽연합과 맞먹는 강력한 경제를 유지하고 있습니다.

일본인이 잘 알려진 거의 모든 비즈니스 정책은 2차 세계대전 이후 일본의 경제 재건의 결과입니다. 현대 일본 경영 시스템의 첫 번째 근본 요소는 국가 정체성입니다. 이는 주로 일본이 고립된 섬나라라는 사실에 기인합니다. 사실 이러한 민족적 정체성은 일본 봉건시대부터 존재해 왔습니다. 현대 일본 경영 시스템의 두 번째 요소는 유교 개념입니다. 일본인은 오래 전에 중국에서 수입되었지만 현대 일본 경영 시스템을 이해하는 데 핵심이 되는 자신만의 유교 사상을 갖고 있습니다. 일본의 유교에는 세 가지 주요 측면이 있습니다. 충성, 효도, 배움에 대한 존중. 일본의 충성심과 효도는 혼네와 다테마에, 즉 자신의 감정과 공개 입장을 통해 일본 경영에 반영되며, 이는 개인에 따라 서로 다를 수 있고 종종 다를 수 있습니다.

충성심은 일본의 매우 큰 회사에서도 볼 수 있는데, 고등학교나 대학을 졸업하고 일본 기업에 취업하면 일반적으로 해당 회사에 ‘평생 고용’을 얻게 되는데, 이는 충성심의 유교적 측면을 반영합니다. 이런 의미에서 유교는 일본의 경영 관행에서 중요한 역할을 합니다.